Diretor Remuneração Ações Opções

Tendências na utilização de opções de compra de ações e de ações restritas para administradores em conselhos de administração é um tópico sobre o qual os questionários de remuneração de ações são muitas vezes silenciosos. É por isso que ficamos agradavelmente surpresos ao encontrar não menos de três pesquisas recentes que incluem detalhes sobre ações comp para diretores. As tendências que revelam será, sem dúvida, de interesse para muitos profissionais de remuneração e plano de ações. Torres Watson. Uma empresa de consultoria de remuneração, publicou dados sobre os prêmios de ações aos diretores em seu boletim informativo Boletim de Compensação Executiva. A empresa relata que, embora a maioria das empresas Fortune 500 tendem a pagar uma combinação igual de dinheiro e capital para os diretores, os aumentos recentes no salário vieram do lado das ações. A empresa vê isso como uma forma de fortalecer ainda mais o alinhamento de interesses entre acionistas e diretores. Na mediana, o mix de remuneração para os diretores foi de 45 em dinheiro e 55 em 2011. Esses números foram 48 caixa e 52 ações em 2009, ea Towers Watson atribui a mudança para algumas empresas que aumentaram os valores das subvenções. A empresa afirma que os prêmios de capital para os diretores são agora quase totalmente restritas bolsas de ações eo número de empresas Fortune 500 usando opções de ações diminuiu para um grupo quotselect. quot O valor dos prêmios de capital para os diretores não foi afetado pela volatilidade nos preços das ações Porque a maioria das empresas baseiam diretrizes de outorga para diretores em um valor fixo em vez de em um número fixo de ações. O valor médio dos prêmios anuais de capital para administradores subiu 9 entre 2010 e 2011, para cerca de 125.000. O tipo mais comum de subvenção concedida aos conselheiros é o de ações restritas ou de ações diferidas (79), seguido de forma distante por uma combinação de stock stock de ações restritas (11) e por outorgas de opções de ações justas (3). Diretrizes de ações e políticas de retenção de ações aparecem em 87 das empresas (acima de 83 em 2010). O valor médio da propriedade de ações requerido é de 300.000. Em uma análise da remuneração dos diretores em 2011 em empresas SampP 500, a consultoria de RH Mercer encontrou o seguinte: A maioria das empresas (77) conceder apenas ações restritas aos diretores. A percentagem de empresas que concedem opções ou SARs aos administradores diminuiu de 26 em 2010 para 22 em 2011. As opções de compra de acções são concedidas ao lado de acções restritas em 18 das empresas, onde tipicamente cada tipo de subvenção representa cerca de metade do valor total da remuneração de capital de um director . A maioria (62) das empresas concede pelo menos um tipo de subvenção numa base de valor fixo, o que significa que o valor em dólares das subvenções permanece o mesmo a cada ano, com um número variável de acções ou opções em conformidade. Em 23 das empresas, os novos membros do conselho obter tanto uma concessão anual mais um prêmio de capital inicial separado após a eleição para o conselho de administração. Os retornos de caixa anuais para administradores aumentaram em 2011, para um valor médio de 75.000, enquanto a remuneração das ações subiu 10, para um valor médio de 131.900. Em seu Relatório de Compensação de Diretores de 2012. A empresa de consultoria Frederic W. Cook apresentou algumas tendências similares em sua pesquisa, que abrangeu 240 empresas públicas nos setores de serviços financeiros, indústria, varejo e tecnologia, divididas em três categorias de tamanho com base na capitalização de mercado. Entre as principais descobertas da empresa, destaca-se a concessão de ações de valor integral (ações restritas e RSUs) como a forma mais comum de concessão de ações, utilizando um valor em dólar fixo para o tamanho do subsídio. Esta é uma mudança contínua longe de opções e tamanhos de concessão de ações fixas. O número de empresas que utilizam opções de ações diminuiu cerca de 25 desde o estudo anterior. As opções de compra de ações são usadas por menos de 15 empresas de serviços financeiros, industriais e varejistas, em contraste com 34 das empresas de tecnologia. O mix de remuneração média varia de setores e tamanhos de empresas. Por exemplo, as recompensas de ações compõem 49 e as opções de ações 17 da remuneração total em empresas de tecnologia (a porcentagem restante é em dinheiro), enquanto em empresas de serviços financeiros as porcentagens correspondentes são 41 e 3. As empresas de grande capitalização concedem mais Estoque e 8 opções) do que empresas de pequena capitalização (38 e 7). A empresa explica que as grandes empresas estão sob maior pressão para alinhar a remuneração com os interesses dos acionistas. Nos setores industrial e varejista, 85 das empresas utilizam somente subsídios de ações, enquanto 17 das empresas de tecnologia e 5 das empresas varejistas fornecem apenas opções de ações. Nas empresas de tecnologia, 17 utilizam uma combinação de subsídios e opções de ações, enquanto apenas 712 das empresas dos outros setores usam essa abordagem. Em myStockOptions. Nós continuamente assistir a novos inquéritos sobre a compensação de capital, como sabemos como estes são valiosos para os profissionais de plano de ações que rotineiramente usar o nosso site. Dados de pesquisa mais recentes sobre comp de ações estão disponíveis em uma de nossas perguntas frequentes mais populares. Seu comentário não pôde ser postado. 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Agora, mais esclarecido sobre a compensação se machucado pela desaceleração do mercado, os funcionários mais tipicamente se perguntam se as opções que são oferecidos são competitivos com o que eles deveriam esperar de um empregador em sua indústria, para um funcionário em sua posição. À medida que mais informações estiverem disponíveis sobre as práticas e funções das opções de ações, os funcionários precisam de dados sólidos sobre as práticas de outorga de opções de ações. Salário pesquisou as tendências em empresas de alta tecnologia durante o boom pontocom. Em uma startup, não é o quantas a sua porcentagem Especialmente em empresas de alta tecnologia de arranque, é mais importante saber qual a percentagem da empresa uma concessão de opção de ações representa do que é saber quantas ações você começa. "Não fique preso nos números", disse Keith Fortier, um consultor de remuneração com Salário. Em uma empresa de capital aberto, você pode multiplicar o número de opções vezes o preço atual da ação, depois subtrair o número de ações vezes seu preço de compra, para obter uma noção rápida de como Muito as opções valem a pena. Em uma empresa mais jovem - onde as ações são menos líquidos - é mais difícil calcular o que as suas opções valem, embora eles são susceptíveis de valer mais se a empresa faz bem do que as opções que você pode obter em uma empresa de capital aberto. Se você calcular qual porcentagem da empresa que você possui, você pode criar cenários para o quanto suas ações poderiam valer à medida que a empresa cresce. É por isso que a porcentagem é uma estatística importante. Para calcular a porcentagem da empresa que você está sendo oferecido, você precisa saber quantas ações estão em circulação. Um usuário Salário foi capaz de negociar uma semana extra de férias, porque ele perguntou seu empregador prospectivo esta questão. O valor de uma empresa - também conhecida como sua capitalização de mercado, ou quotmarket capquot - é o número de ações em circulação vezes o preço por ação. Uma empresa startup pode ser avaliada em 2 milhões quando um empregado cedo se junta à empresa, mas atingir um valor de 20 ou mesmo 200 milhões apenas um ano ou dois mais tarde. Sabendo que há 20 milhões de ações em circulação torna possível para um engenheiro de produção potenciais para avaliar se uma concessão de contratação de 7.500 opções é justo. Algumas empresas têm relativamente grande número de ações em circulação para que eles possam dar opções de subvenções que soam bem em termos de números inteiros. Mas o candidato experiente deve determinar se a concessão é competitiva em termos da porcentagem da companhia que as partes representam. Uma concessão de 75.000 partes em uma companhia que tenha 200 milhão partes em circulação é equivalente a uma concessão de 7.500 partes em uma companhia de outra maneira idêntica com as 20 milhão partes em circulação. No exemplo acima, a concessão de engenheiros de fabricação representa 0,038 por cento da empresa. Esta porcentagem pode parecer pequena, mas se traduz em um valor de concessão de 750 para o estoque, se a empresa vale 2 milhões 7,500 se a empresa vale 20 milhões e 75.000 se a empresa vale 200 milhões. Subsídios anuais versus subsídios de contratação em empresas de alta tecnologia Embora as opções de ações possam ser usadas como incentivos, os tipos mais comuns de subsídios de opções são subsídios anuais e subsídios de contratação. Uma concessão anual recursa cada ano até que o plano mude, quando uma concessão do hire for uma concessão one-time. Algumas empresas oferecem bolsas de aluguer e subsídios anuais. Esses planos são geralmente sujeitos a um cronograma de aquisição, onde um empregado é concedido ações, mas ganha o direito de propriedade - ou seja, o direito de exercê-los - ao longo do tempo. Subsídios anuais recorrentes são geralmente pagos a pessoas mais sênior, e são mais comuns em empresas estabelecidas onde o preço da ação é mais nível. Em startups, a concessão de aluguer é consideravelmente maior do que qualquer concessão anual, e pode ser a única concessão que a empresa oferece em primeiro lugar. Quando uma empresa começa, o risco é maior, eo preço da ação é menor, então as concessões de opções são muito mais elevados. Ao longo do tempo, o risco diminui, o preço da ação aumenta, eo número de ações emitidas para novas contratações é menor. Uma boa regra geral, de acordo com Bill Coleman, vice-presidente de compensação em Salário, é que cada nível na organização deve obter metade das opções da camada acima dela. Por exemplo, em uma empresa onde o CEO obtém uma concessão de contratação de 400.000 ações, as concessões de opção pode ser assim. Regra de ouro: cada camada recebe metade das ações da camada acima dela. Número de ações Fonte: Salário, janeiro de 2000. As tabelas 1 e 2 mostram práticas recentes de concessão de subsídios entre empresas de alta tecnologia que oferecem subsídios anuais e subsídios de aluguer, respectivamente. Os dados, provenientes de pesquisas publicadas, são expressos em termos de porcentagens da empresa. Por exemplo, as subvenções também são expressas em termos de número de opções em uma empresa com 20 milhões de ações em circulação. O conjunto de dados inclui tanto startups e empresas estabelecidas, especialmente empresas antes e imediatamente após uma IPO. Tabela 1. Práticas anuais de outorga de opções de ações na indústria de alta tecnologia. Subsídios anuais em percentagem das acções em circulação Opções baseadas em 20 milhões de acções em circulação Principal executivo (2-5) Fonte: Salário, com base em dados compilados a partir de inquéritos publicados a partir de Janeiro de 2000. Tabela 2. Subsídios de indústria. Contratar subsídios como percentual de ações em circulação Opções baseadas em 20 milhões de ações em circulação Serviços profissionais seniores 2º nível - engenharia 2º nível - financeiro 2º nível - marketing Técnico sênior. Pessoal 2º nível - prof. Svcs. 2º nível - RampD Assoc. assessoria jurídica 3º nível - engenharia 3º nível - gerente de Contabilidade Marketing - entrada Isento técnico (sênior) Isento técnico (intermediário) Isento técnica (entrada) isentos não-técnica (sênior) isentos não-técnica (intermediário) Isento não-técnica (entrada) Fonte: Salário, com base em Dados compilados a partir de pesquisas publicadas a partir de janeiro de 2000. Observe que é raro uma bolsa de opções de ações para alguém que não seja um CEO exceda 1%. (Os fundadores costumam manter uma porcentagem significativamente maior da empresa, mas suas ações não estão incluídas nos dados.) Para dar um exemplo extremo, se 100 funcionários recebessem uma média de 1% da empresa cada, não haveria nada para alguém mais. Porcentagens de propriedade em um evento de liquidez Como uma empresa se prepara para uma oferta pública inicial, uma fusão ou algum outro evento de liquidez (um momento financeiro em que os acionistas são capazes de vender ou liquidar suas ações), a estrutura de propriedade normalmente muda um pouco. Em um IPO, por exemplo, alto nível executivos sênior são geralmente trouxe para fornecer credibilidade adicional e visão de gestão. QuotWall Street, banqueiros de investimento ea comunidade financeira como um todo olhar para a equipe de gestão ao avaliar uma oportunidade de investimento, disse Coleman. QuotEmployees que estiveram lá desde o começo são às vezes surpreendidos ver um grande número de opções que estão sendo dados para fora perto do IPO, mas devem o esperar. Embora dilua a sua propriedade, o seu feito para aumentar o valor da empresa, atraindo o mais alto nível de gestores seniores e, assim, melhorar o potencial do investimento. quot As pessoas que planejam planos de opções de ações antecipar eventos de liquidez, reservando grandes reservas de opções Para estas contratações de estágio tardio. Como resultado, a estrutura de propriedade de uma empresa de alta tecnologia em um evento de liquidez se assemelha ao da Tabela 3. Novamente, os números são expressos em termos de porcentagem de ações em circulação e número de ações em uma empresa com 20 milhões de ações em circulação. Os dados provêm de pesquisas publicadas e da análise de arquivamentos S-1. Tabela 3. Níveis de propriedade em um evento de liquidez no setor de alta tecnologia. níveis de propriedade como um percentual de ações em circulação propriedade baseado em 20 milhões de ações em circulação end sub sub createcareerclassfinder (strNarrowCode, strJobTitle) strAccpPageName fraca, strHeadPos, strAccpArea obter url completo e torná-lo tão minúsculas strAccpPageName LCASE (Request. ServerVariables (SCRIPTNAME)) resposta. write strAccpPageName: strAccpPageName conseguir a posição começar para o nome área strHeadPos InStr (1, strAccpPageName,, 1) obter strAccpArea direita (strAccpPageName, len (strAccpPageName) - strHeadPos) response. write strAccpPageName: strAccpArea obter segunda posição para o nome da área strHeadPos InStr (1 , strAccpArea,, 1) remover strAccpArea esquerda (strAccpArea, strHeadPos - 1) response. write strAccpPageName: strAccpArea --------- selecione caso LCase (strAccpArea) caso aboutcompany strArea ABU caso AdvancedSearch conselho case strArea ADV strArea ASE Benefícios strArea BEN caso carreiras strArea CAR compensação caso strArea COM caso ecm strArea ECM caso empresa strA rea caso casa strArea HP caso aprendendo strArea LRN caso dinheiro strArea MON caso salário strArea SAL caso autotestes strArea SFT caso sitesearch strArea SSE final strArea caso SmallBiz selecionar intNumJobBoards dim dim arrayJobBanner ReDim arrayJobBanner (20) chr response. write (13) resposta response. write chr. write (13) response. write response. write chr (13) response. write intNumJobBanner 3 Response. Write Saiba mais para ganhar mais: para i 0 a intNumJobBanner -1 Response. Write para encontrar artigos relacionados, sugerimos essas palavras-chave para Nossa função de artigos de pesquisa. Palavras-chave: startup empregado programa de compensação de incentivo opção de ações de longo prazo ownershipDirector compensação 2015 Diretor compensação narrativa Retenção anual: Em 2015, os administradores não-gerência recebeu um retribuição anual de 300.000. Presidente do Conselho de Administração e do Comitê de Governança Corporativa e do Comitê Executivo de Remuneração e Recursos Gerenciais recebeu um prêmio anual adicional de 20.000 e o presidente do Comitê de Auditoria recebeu um prêmio anual adicional de 25.000. O retentor para a posição de Diretor Presidente é um total de 50.000, inclusive de qualquer retribuição de presidente de comitê recebida. Para 2015, o Sr. Eskew, Diretor Presidente e Presidente do Comitê de Auditoria, recebeu 25.000 para o papel de Diretor Presidente e 25.000 para o papel de Presidente do Comitê de Auditoria. De acordo com o Plano de Compensação e Equivalência de Juros Diferidos da IBM (DCEAP), 60 do retentor anual total devem ser diferidos e pagos em Ações Promissórias (PFS). Cada PFS é igual em valor a uma ação do estoque comum da IBM. Quando um dividendo em dinheiro é pago em ações ordinárias da IBM, cada conta PFS de diretores é creditada com PFS adicional refletindo um pagamento equivalente de dividendos. Em relação ao pagamento dos restantes 40 do retentor anual, os conselheiros podem eleger uma ou qualquer combinação dos seguintes: (a) diferimento em PFS, (b) diferimento em uma conta de caixa com juros, ou (c) Pagamentos trimestrais em dinheiro durante o serviço como membro do Conselho. A IBM não paga um abovemarket ou ganhos preferenciais sobre a remuneração diferida pelos diretores. De acordo com as Diretrizes de Governança Corporativa do Conselho de Administração da IBM, dentro de cinco anos após a eleição inicial para o Conselho, espera-se que os administradores não gerentes tenham participações em ações na IBM iguais em valor a cinco vezes o retribuição anual inicialmente pagável a esse diretor. Ações com base em ações significa (i) ações da IBM pertencentes pessoalmente ou por membros da família imediata que compartilham o mesmo domicílio, e (ii) DCEAP PFS. Ações com base em ações não incluem opções não exercidas. Pagamento sob o DCEAP. (A) todos os valores diferidos como PFS são pagáveis, a escolha dos administradores, em dinheiro ou em ações de ações ordinárias da IBM, e (b) valores diferidos no caixa remunerado Conta são pagáveis ​​em dinheiro. Os pagamentos podem ser efectuados: a) Num montante fixo o mais rapidamente possível após a data em que o director deixa de ser membro do Conselho; b) Um montante fixo pago em Fevereiro do ano civil imediatamente a seguir ao Ano civil em que o diretor deixa de ser membro do Conselho, ou (c) entre duas e dez parcelas anuais, cada uma paga no início de fevereiro após o ano civil em que o diretor deixa de ser membro do Conselho. Se um diretor optar por receber o PFS em dinheiro, o pagamento do PFS é avaliado usando o preço de fechamento das ações ordinárias da IBM na NYSE como segue: para pagamentos feitos em um montante fixo imediato, as ações da IBM serão avaliadas na data em que a O diretor deixa de ser membro do Conselho e, para pagamentos fixos feitos em fevereiro do ano civil imediatamente após o ano civil de separação ou para pagamentos parcelados, as ações ordinárias da IBM serão avaliadas no último dia útil do mês de janeiro anterior a esse mês de fevereiro Forma de pagamento. Rescisão do Plano de Opção de Compra de Ações (DSOP) de Administradores Não-Funcionários da IBM. Antes de 1º de janeiro de 2007, os diretores não gerentes que haviam sido eleitos ou reeleitos como membros da Diretoria, após o encerramento da Assembléia Anual de Acionistas, receberam, no primeiro dia do mês seguinte a essa assembléia, Opções para comprar 4.000 ações ordinárias da IBM. O preço de exercício das opções foi a média dos preços de venda altos e baixos das ações ordinárias da IBM na NYSE na data da concessão. Cada opção tem um prazo de dez anos e tornou-se exercível em quatro prestações iguais, começando no primeiro aniversário da data de concessão e continuando para os três aniversários sucessivos depois disso. Todas as opções concedidas ao abrigo do DSOP foram adquiridas. A partir de 1º de janeiro de 2007, o DSOP foi encerrado. Portanto, a Tabela de Compensação de Diretores de 2015 não inclui nenhum prêmio de opção. No entanto, a tabela abaixo intitulada Número Agregado de Prêmios de Opção em Circulação para cada Diretor no encerramento do exercício fiscal reflete quaisquer opções em circulação sob o DSOP até o final do ano de 2015. Programa de Subsídios Equivalentes da IBM: Os diretores não gerentes são elegíveis para participar do IBMs Matching Programa de Subsídios, da mesma forma que os funcionários da IBM nos Estados Unidos. De acordo com este programa, a IBM fornecerá fósforos especificados em dinheiro ou equipamento em conexão com contribuições elegíveis de diretores para instituições educacionais aprovadas, instalações médicas e instituições culturais ou ambientais. A IBM combina as contribuições elegíveis em dinheiro numa base de 1 para 1 e em equipamento numa base de 2 para 1. Cada diretor é elegível para uma correspondência da Companhia em doações totais até 10.000 por ano civil. Os montantes apresentados na Tabela de Compensação de Diretores de 2015 para as subvenções de correspondência podem ser superiores a 10.000, porque tais valores incluem contribuições da Companhia sobre presentes que foram feitos por diretores em anos anteriores. 2015 Tabela de compensação de diretores Honorários pagos ou pagos em dinheiro (coluna (b)). Os montantes mostrados nesta coluna refletem a retribuição anual paga a cada diretor conforme descrito acima. Um diretor recebe um valor nominal do retentor anual para servir no Conselho e, se aplicável, como Diretor Presidente ou um presidente de comitê, com base na parte do ano em que o diretor foi atendido. Todas as Outras Compensações (coluna (c)). Os montantes apresentados nesta coluna representam: 10 Pagamentos equivalentes de dividendos nas contas PFS ao abrigo do DCEAP, conforme descrito acima. Prêmios de Seguro de Vida em Grupo pagos pela IBM em nome dos conselheiros. Valor das contribuições feitas pela IBM sob o Programa de Subsídios Equivalentes da IBM conforme descrito acima. Olayan ingressou no Conselho em janeiro de 2016 e o ​​Sr. Fields ingressou no Conselho em março de 2016, portanto, eles não estão incluídos no quadro acima. (1) Os montantes incluídos nesta coluna incluem os seguintes: para o Sr. Belda: 60.578 de pagamentos de dividendos equivalentes em PFS para Dr. Brody: 70.566 de pagamentos de dividendos equivalentes em PFS para Chenault: 118.202 de pagamentos de dividendos equivalentes em PFS para o Sr. Eskew: 96.926 de pagamentos de equivalentes de dividendos em PFS para o Sr. Farr: 14.526 de pagamentos de equivalentes de dividendos em PFS e 10.000 contribuídos pela IBM no âmbito do Programa de Subsídios Equivalentes para Dr. Jackson: 86.616 de pagamentos de dividendos equivalentes em PFS para Liveris: Pagamentos equivalentes de dividendos em PFS para o Sr. McNerney: 44.265 de pagamentos equivalentes de dividendos em PFS e 15.000 contribuídos pela IBM sob o Programa de Subsídios Equivalentes para o Sr. Owens: 70.225 de pagamentos equivalentes de dividendos em PFS para Spero: PFS para o Sr. Taurel: 115.217 de pagamentos de dividendos equivalentes em PFS. Conforme descrito acima, até a rescisão do DSOP com vigência a partir de 1º de janeiro de 2007, os administradores não gerentes receberam uma concessão anual de opções para adquirir 4.000 ações ordinárias da IBM. Todas as opções na tabela a seguir são totalmente exercíveis. Como o Dr. Brody, os Srs. Belda, Farr, Fields, Gorsky, Liveris, McNerney, Voser e Olayan se juntaram ao Conselho após o término do DSOP, eles não receberam nenhuma opção e, portanto, não estão incluídos na tabela a seguir. Além disso, o Dr. Jackson eo Sr. Owens não tinham opções pendentes no final de 2015, portanto, eles não estão incluídos na tabela. Executivos sempre souberam que você nunca ficar rico de um salário. Mais e mais membros de conselhos de empresas estão descobrindo que o pagamento direto é limitado, mas que a compensação Está sendo vinculado a incentivos como opções de ações e planos de aposentadoria. Um estudo recente da firma de contabilidade Coopers amp Lybrand descobriu que de 250 empresas pesquisadas, cerca de um terço são sedutores diretores potenciais com ações na empresa. Há cinco anos, a maioria das empresas não oferecia opções de ações aos diretores, disse Michael I. Lew, diretor regional de consultoria de compensação da Coopers e Lybrand. Mae Lon Ding, consultora de benefícios e proprietária de Associados de Sistemas de Pessoal em Tustin, Califórnia, disse que tal pagamento alternativo se tornará a compensação do futuro porque oferece vantagens fiscais. QuotExecutives sempre sabem que youll nunca ficar rico de um salário. Você ficará rico com as opções de ações, disse Ding. Mas Edward Zajac, professor de comportamento organizacional na Kellogg Graduate School of Management da Northwestern University, disse que dar aos diretores opções de ações - o que muitos executivos estão recebendo, também - pode não ser um aumento de salário. "É uma perspectiva simbólica, e é verdadeiramente para o mundo exterior", disse ele, acrescentando que ligar a remuneração dos diretores à realização de ações de uma empresa dá aos diretores um ar de responsabilidade. Embora Zajac disse que não tinha números sobre o valor usual da remuneração de ações, geralmente não é suficiente para fazer a diferença para um diretor que recebe um grande salário de outras funções. No entanto, a tendência de colocar os diretores na mesma posição que os acionistas só pode significar uma mudança positiva para as empresas que administram, disse Steven Kaplan, professor de finanças da Universidade de Chicago Graduate School of Business. "Estamos nos preocupando com o preço das ações, e queremos que você se preocupe com o preço das ações", disse Kaplan. Gerenciar uma empresa para apreciação de preços de ações de curto prazo não é um problema com o uso de opções, porque os diretores que permanecem em um conselho por um prazo médio de dois a três anos eventualmente serão assombrados por decisões ruins de curto prazo, disse Kaplan. Ding concordou, dizendo que há salvaguardas que uma empresa pode colocar, como uma exigência de manutenção que impede o membro do conselho de vender seu estoque por um número de anos. Quotly, o consultor que projeta um plano de remuneração deve estar pensando sobre esses tipos de questões para que o membro do conselho é recompensado pelo pensamento a longo prazo, disse ela. Kaplan disse que as opções de ações e os planos de aposentadoria são formas de tornar os salários dos diretores mais baixos para os acionistas de uma empresa. Uma taxa de 25.000 é quotpeanutsquot para um executivo-chefe, cujo tempo é limitado e cujo salário é substancial, ele disse que planos de aposentadoria e opções de ações poderiam fazer a diferença na contratação desse executivo para se tornar um diretor em outra empresa. Planos de aposentadoria geralmente pagam aos diretores uma taxa de retenção por tantos anos como eles servem no conselho, disse Lew. É mais claro porque é basicamente uma maneira de aumentar o salário sem formalmente aumentá-lo, disse Kaplan. Sua essencialmente uma recompensa abaixo da estrada. Além de uma média 15.300 taxa de retentor anual, os diretores recebem uma taxa média de 1.100 uma reunião. Eles geralmente participam de seis reuniões e três reuniões de subcomissão, em 750 cada, a cada ano, de acordo com o estudo da Coopers amp Lybrand. O salário médio total é de 24.150. - Há algum tempo, pode ter sido visto como um clube amigável, disse Lew. No entanto, não é assim hoje. Os ambientes econômicos e legais hoje fazem necessário para que cada diretor prepare-se bem, para fazer as perguntas direitas, estar ciente. Kaplan disse que a compensação adicional é necessária porque os diretores estão põr agora em 10 por cento mais tempo do que fizeram há alguns anos . A pesquisa constatou que os diretores trabalham em média 76 horas por ano. Os diretores estão colocando mais tempo porque os acionistas estão colocando maior pressão sobre eles para monitorar a administração do que fizeram há uma década, disse ele. A pesquisa também descobriu que as mulheres e as minorias ainda estão muito atrás dos homens brancos em representação em conselhos de empresas. As mulheres ocupam apenas 7% do total de cargos. Em geral, 96 por cento dos diretores são brancos e 89 por cento têm mais de 45 anos, segundo a pesquisa, enquanto 58 por cento são mais velhos do que 55. Em grandes conselhos, como os comuns na indústria de cuidados de saúde, as mulheres ocupam 13 por cento dos cargos. A pesquisa descobriu que um conselho médio tem 10 membros, com corporações de cuidados de saúde em 21 e empresas de construção em sete. Zajac disse que as grandes corporações são mais sensíveis à contratação de minorias e mulheres. Pequenas firmas procuram especialistas especializados para aconselhar suas empresas, disse ele. Lew disse que as companhias estão olhando frequentemente para encher posições com um executivo principal ou um oficial financeiro de uma outra companhia, diminuindo o pool de mulheres e de minorias disponíveis. Ele acrescentou que os resultados da pesquisa refletem um pequeno número de mulheres idosas disponíveis e executivos de minoria, indicando que sua baixa representação nos conselhos não é necessariamente o resultado de discriminação. Recrutamento para placas principalmente é feito através de recomendações do presidente ou outros membros do conselho, a pesquisa encontrada. "Como vemos as mulheres e as minorias subirem para altos executivos em toda a indústria, também vamos vê-los ocupar cada vez mais cadeiras de diretores", disse Lew.